为全面推动内部控制体系建设，提高公司经营管理水平和风险防控能力，促进公司可持续发展，2016年2月22日，上海纳克润滑技术有限公司召开内部控制体系建设动员会。副董事长、常务副总经理吴跃迪，副总经理余东文、副总经理姜海军、厂长郭志雄、总经理助理刘青才及各部门主管共30余人参加了会议，会议由余东文主持。

吴跃迪就启动和开展好内控建设工作做了动员讲话。他指出开展内控建设是公司提高精细化管理水平与创新发展的内在需要，要充分认识、高度重视内控体系建设工作，把内控体系建设与公司管理提升、节点管理等各项管理工作相结合，最终实现提高风险管控和经营质量水平的目标。

会议明确由审计部主导推行内控建设工作，审计部经理冷轶华阐述了内控对公司的意义、作用及目标，并对公司下阶段内控体系建设具体工作作了部署。

余东文总结了前期公司推行了部分制度的成果及不足之处，指出首先要转变观念，改变固有的思维、习惯、流程和方式，把外部监管要求作为提高自身管理水平的契机，自觉、自行制定实施时间表并积极开展工作；各部门是内控的第一道防线，是落地层面的责任主体；要不厌其烦，内控重在细节；加强人才的培养及必需的内控培训，从“不知”、“不懂”、“不会”、“无为”到“应知”、“应懂”、“应会”、“有为”。在内控体系建设中，紧紧牢记“三四五”：三条主线（治理结构、财务控制、业务控制），四个基本原则（强支撑、短流程、高授权、大监督），五大保障措施（改善支撑环境、加强风险管理、完善制度流程、促进信息沟通、提高监督能力）。

参加会议的人员积极发言，分别谈了对内控的看法，在风险管理意识建立、制度制订及完善、执行力、规范运作、授权、沟通等方面提出了诸多有益建议，将公司建设成一个公开、公正、透明、高效、可持续发展的现代化企业。